Ваше решение от msg Plaut
Как справиться с увеличением сложности, необходимостью более гибких подходов и ускоренного внедрения инноваций? Помимо прочего, для этого потребуется комплексный план и высокие способности к интегрированию.
Как успешно снижать издержки без ущерба для запланированного роста? Сырье, материалы, энергия, оплата труда, логистика и экологические меры – всё это требует больших затрат. Многие компании тратят массу времени на гармонизацию издержек. Порядка 70-80 % возникающих расходов поддаются управлению.
msg Plaut с радостью вам поможет!
Если у вас возникли вопросы, будем рады ответить!
Вам приходится с этим сталкиваться?
- Ваши расходы на логистику постоянно увеличиваются?
- Вам известны самые затратные аспекты вашего технологического или логистического процесса?
- Вы хотите наладить интегрированное управление логистикой, в частности гармонизировать складские запасы с объемами продаж при выпуске новой продукции или выходе на новые рынки?
- Хотите оценивать или моделировать издержки по разным сценариям закупки и распространения?
- Вы можете четко отслеживать расходы на реализацию и логистические расходы?
- Знаете ли вы в подробностях все статьи расходов, связанных с производством?
- Вам не хватает детальных данных поприбыльности продукции?
- Мелкосерийное производство правильно отражается в итоговом отчете о прибылях и убытках?
- Вас беспокоит «эффект хлыста» в цепочке поставок?
- Вы хотите гармонизировать производственные планы с уровнем спроса еще на этапе организации поставок?
- Вас беспокоят избыточные производственные мощности, нерегулярные заказы или сверхурочная работа?
- Вас беспокоят используемые непроизводственные процессы, включая администрирование и контроль производства?
- На ваших складах присутствуют избыточные запасы, вам не хватает гибкости или же у вас возникают остатки непопулярных товаров?
- Вы уверены, что текущий процесс отслеживания будет эффективным в процессе урегулирования инцидентов по продуктам?
- Вы можете внедрять гибкие конфигурации продукции?
- У вас складывается впечатление, что оперативное внедрение различных процедур сопряжено с повышенными сложностями и ошибками?
- Вам известна цена ошибок и затраты на их устранение?
- Вам приходится исправлять ошибки в информационных материалах о продуктах и в спецификациях?
- У вас есть централизованные базы данных по всем сферам (например, НИОКР, продажи...)?
- Ваши плановые и фактические данные поступают из разных источников?
Координация и контроль бизнеса
В условиях стремительных изменений в отрасли жизненно важно принимать решения быстро и эффективно. Управление бизнесом включает целый ряд факторов, и все они имеют большое значение для успешной работы. Для этого нужны подходящие решения, и msg Plaut может вам помочь:
- С планированием
- С производством
- С цепочкой поставок
- С дистрибуцией
- С контролем
- С интеграцией в масштабах компании
- Создать корпоративную систему планирования и внедрить ее, включая все необходимые системы и технологии
- Разработать комплексную систему скользящего корпоративного планирования / планирования продаж (продажи, производство, закупки): один комплексный показатель
- Организовать взаимодействие между подразделениями (продажи, планирование и производство), включая основные показатели планирования
- Концепция «дифференцированного планирования»: использование адресных и эффективных подходов к планированию разных групп продуктов, каналов сбыта и периодов вывода на рынок
- Внедрить планирование требуемых ресурсов и персонала: по дням, партиям, сменам, рабочему времени
- Контролировать потребность в материалах и компонентах для планирования закупок сырья
- Внедрить процесс планирования производства и сбыта на базе соответствующей системы
- Оптимизировать процессы управления качеством, внедрив стандартные процедуры, основанные на ИТ-системах
- Обеспечить интеграцию и контроль цепочки поставок
- Инструменты для ведения расчетов: создать системы моделирования продаж и уровня прибыльности клиентов
- Внедрить «мобильный центр учета» (обороты, прибыль, моделирование направлений деятельности)
- Оптимизировать работу с допущениями и повысить уровень прозрачности (планирование, моделирование, выставление счетов)
- Обеспечить консолидированный учет различных групп затрат и маржинальной прибыли
- Создать и внедрить единый «центр оперативного контроля»
- Моделировать влияние цен на сырье на вашу маржинальную прибыль
- Внедрить систему измерения производительности (с использованием системы показателей)
- Разработать мобильные решения для подготовки отчетов в реальном времени
- Эффективная интеграция организаций, процессов и ИТ-систем
- Внедрение упрощенной системы выбора и оценки производственных площадок
- Обеспечение интеграции субпоставщиков (планирование, логистика, затраты, процессы, управление качеством)
Мы поможем вам реализовать внедрение актуальных ИТ-решений
Модернизация и переход на цифровые технологии – это непрерывный процесс. Практика стратегического консультирования, наличие продуманных ИТ-решений и многолетний отраслевой опыт – благодаря этим факторам мы можем помочь вам в создании высокоэффективных систем и процессов. Это позволит защитить ваши инвестиции в долгосрочной перспективе и обеспечить стабильное функционирование бизнеса.
msg Plaut с радостью поддержит вас, если вы столкнетесь со следующими задачами:
- Вам необходимо подготовить стратегические планы по своей продукции, маркетингу, сферам ответственности, рыночному позиционированию, цепочке создания стоимости, учитывающие особенности используемой бизнес-модели?
- Необходимо внедрить инструменты для регулярного и стандартизированного контроля результатов деятельности?
- Вы хотите увеличить маржинальную прибыль? Знаете ли вы в подробностях все статьи расходов, связанных с производством? На основе этих данных вы создаете стратегию закупок, продаж и ценообразования?
- Вам не хватает детальных данных по прибыльности продукции в разрезе отдельных клиентов? Вы планируете слияние с бизнес-партнером и при этом хотите оптимизировать свои производственные процессы?
- При ведении переговоров о продаже товаров вам не хватает актуального плана работы с клиентами? Вам нужна возможность моделировать меры по организации сбыта и немедленно их внедрять?
- Вам необходимо четко отслеживать расходы на реализацию и логистические расходы?
- После реструктуризации у вас есть сложности, связанные с непроизводственными процессами? Вы не можете оценить эффетивность своих внутренних стандартных процедур (особенно тех, которые сопряжены с большими затратами)?
- Вам необходимо эффективно согласовать оперативные системы (например, SAP) с "современными рабочими инструментами" (например, MS Office 365)? Вы хотите задействовать уже существующие ресурсы и системы? Ваш торговый партнер жалуется на низкий уровень сервиса?