Die Rolle des CFOs im Wandel – Strategisch transformieren
Die Rolle des CFOs verändert sich rasant. Steigende regulatorische Anforderungen, unsichere Märkte, Fachkräftemangel in der IT und die Notwendigkeit nachhaltiger Geschäftsmodelle stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Gleichzeitig bietet die digitale Transformation die Chance, Prozesse zu vereinfachen, Daten effizient zu nutzen und fundierte Entscheidungen schneller zu treffen.
Herausforderungen & Prioritäten für CFOs im Jahr 2025
Laut Gartner Survey stehen CFOs vor folgenden Herausforderungen:
- Effizientes Wachstum durch optimierte Kostenstrukturen
- Daten, Metriken & Analytics als Schlüssel zu Performance und Entscheidungsqualität
- Regulatorische Sicherheit ohne Innovationsverlust
Digitale Finanztransformation – Mehr als Compliance
Die Rolle des Future CFO geht weit über klassische Buchhaltung und Risikomanagement hinaus.
Der/die CFO ist ein strategischer Werttreiber, der Digitalisierung nutzt, um Effizienz und Innovation zu fördern.
Die msg Plaut Methodik basiert auf:
- Ganzheitlichem CFO-Ansatz:
Steuerung, Compliance, Nachhaltigkeit und Innovation integriert - Automatisierung von Prozessen:
Reduzierung manueller Tätigkeiten & höhere Transparenz - Parallelisierung von Transformationen:
Schnellere Ergebnisse ohne disruptiven Systemwechsel - Einheitliches Datenmodell:
Vermeidung von Datensilos und inkonsistenter Datenqualität
msg Plaut Digital Finance Transformation (DFT): Ihr Weg zur Effizienz
Unsere Methodologie
Unsere ganzheitliche Methodologie hilft CFOs dabei, ihre Finanz- und Steuerungsaufgaben einfacher, effizienter und zukunftssicher zu gestalten – mit modernsten Technologien und einem geschäftszentrierten Ansatz anstelle einer produktfokussierten Perspektive.
Unsere Methodologie basiert auf vier Grundpfeilern: Steuerung, Compliance, Nachhaltigkeit und Innovation. Diese Elemente sind entscheidend, um eine effiziente, transparente und zukunftssichere Finanzorganisation aufzubauen.
Klare Strategie statt Produktdenken
- Wir setzen auf eine nutzungsorientierte Architektur nach Gartner’s Pace-Layered Application Strategy:
Innovations- und Differenzierungssysteme werden gezielt mit bestehenden Systemen der Aufzeichnung (z. B. ERP) integriert. - Daten, die Mehrwert schaffen:
Durch eine integrierte CFO-Steuerungsplattform gewinnen Unternehmen präzisere Erkenntnisse aus ihren Daten – für bessere Planung, fundierte Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum.
Flexibilität durch Business-First-Ansatz
Unsere "Business Analytics First"-Methodologie kombiniert:
- SAP S/4HANA für transaktionale Prozesse
- SAP PaPM für modellbasierte Kostenallokationen & Simulationen
- Accounting Rules Engine (ARE) für intelligente Subledgers
- No-Code/Low-Code für schnelle, kosteneffiziente Implementierungen
Mit über 40 Jahren Erfahrung in der Finanzsoftware-Entwicklung bietet msg Plaut maßgeschneiderte Lösungen für CFOs:
- SAP PaPM für Profitability & Performance Management
- SAP FPSL für Multi-Valuation Accounting & Subledger-Lösungen
- SAP Analytics Cloud für datengetriebenes Controlling
- SAP SCT (Sustainability Control Tower) für ESG-Management
Finanzexzellenz in der Praxis
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Groupe ADP
Ein zukunftssicheres Modell für Finanzsteuerung
Groupe ADP, ein weltweit führender Flughafen betreiber, benötigte eine integrierte Lösung für finanzielle Performance-Steuerung, um die Kostenkontrolle zu optimieren und die Effizienz der Entscheidungsfindung zu verbessern.
Dank SAP PaPM konnte das Unternehmen:
- Kosten- und Profitabilitätsmanagement für verschiedene Flughafenoperationen integrieren
- Finanzberichterstattung standardisieren und über internationale Geschäftsbereiche hinweg vereinheitlichen
- Finanzielle Transparenz steigern, um fundierte strategische Entscheidungen zu ermöglichen
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Haleon
Optimierung der Finanzprozesse in der
Gesundheitsbranche
Haleon, eines der weltweit größten Unternehmen im Bereich Consumer Health, wollte seine Finanzplanung und Berichterstattung optimieren und gleichzeitig die Einhaltung regulatorischer Vorschriften sicherstellen.
Mit SAP PaPM erreichte Haleon:
- Automatisierte Kostenallokation und Transferpreise, um Prozesse effizienter zu gestalten
- Verbesserte Finanzkonsolidierung mit Echtzeit-Datenanalysen
- Höhere Agilität bei der Finanzprognose, um bessere Entscheidungen zu ermöglichen
Exklusive Events in Österreich: Die Zukunft der CFO-Agenda erleben
Save the Date: Office of the Future CFO – Digitalisierung & Compliance für Banken
- 24. April 2025 | 15:00 - 20:00 Uhr (Einlass & Kaffee ab 14:30)
- Hilton Vienna Park, Am Stadtpark 1, 1030 Wien
Die Bankenbranche steht vor tiefgreifenden Veränderungen: steigende regulatorische Anforderungen, Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle prägen die Rolle des CFOs mehr denn je. Eine nachhaltige und zukunftssichere Finanzstrategie erfordert die richtige Balance zwischen Compliance, Innovation und digitaler Transformation.
Hohe Datenqualität ist der Schlüssel zu effizienten Analysen, transparenten Prozessen und fundierten Entscheidungen.
Eine optimierte Kostenstruktur unterstützt das Wachstum und verbessert die Marktposition.
Save the Date: Office of the Future CFO – Finanzsteuerung & Effizienz in der Versicherungsbranche
- 15. Mai 2025 | 14:00 - 20:00 Uhr
- Hilton Vienna Park, Am Stadtpark 1, 1030 Wien
Die Versicherungsbranche steht vor großen Herausforderungen: Regulierung, Digitalisierung und steigender Kostendruck machen ein effizientes und flexibles Finanzmanagement unerlässlich. CFOs müssen Wachstumschancen und Kosteneffizienz gezielt in Einklang bringen.
Doch wie gelingt es, in einem volatilen Marktumfeld Liquidität effizient zu steuern, Prozesse zu automatisieren und regulatorische Anforderungen souverän zu meistern?
Schwerpunkt-Themen:
- Optimiertes Liquiditäts-Management mit SAP SAC
- Planung, Forecasting und Controlling für präzisere Steuerung
- Integrierte Steuerprozesse mit SAP PaPM für Compliance und Effizienz
- Neue Geschäftsmodelle – Ihre Daten als Basis für Simulationen und innovative Produkte
Mehr Tempo. Weniger Komplexität. Höchste Sicherheit.
Mit der Digital Finance Transformation von msg Plaut können CFOs ihre Prozesse modular und schrittweise transformieren. Durch reduzierte Komplexität, intelligente Integration und agile Technologien schaffen wir eine effiziente und sichere Finanzorganisation – optimal abgestimmt auf individuelle Unternehmensziele.
Lassen Sie uns über Ihre digitale Finanzstrategie sprechen!